Delficon

EXECUTIVE LEADERSHIP COACHING

YKSILÖLLINEN LEADERSHIP-VALMENNUS: TUNNISTA VAHVUUTESI, KESKITY OLEELLISEEN.

Executive Leadership Coaching tarjoaa mahdollisuuden luottamukselliseen sparrailuun uuden edessä. Kun työelämän tilanteet muuttuvat, sparraaja auttaa fokusoimaan toimintaa, kirkastamaan johtamista, löytämään uusia näkökulmia ja valjastamaan oman potentiaalin käyttöön mahdollisimman nopeasti.


Sparrailukumppani arjen haasteisiin

Delficonin yksilölliset johtajavalmennukset tarjoavat valmennettaville mahdollisuuden kehittyä johtajana. Kullekin valmennettavalle erikseen räätälöitävä valmennuskokonaisuus selkiyttää ymmärrystä omasta johtamistavasta, antaa työkaluja arjen tilanteisiin ja auttaa johtamaan yritystä tietoisesti haluttuun, strategian mukaiseen suuntaan. Samalla valmennus auttaa priorisoimaan omaa toimintaa ja rakentamaan organisaatioon yhtenäisiä toimintatapoja.

Yksi valmennuksen tärkeimmistä lopputulemista on oman toimintakentän entistäkin kirkkaampi hahmottaminen. Samalla oman ajankäytön ja työn hallinta paranee, prioriteetit selkiytyvät ja työnkuva kirkastuu.

-> Lähtötilanteen analysointi
-> Yksilöllisten tavoitteiden asetanta
-> Kuukausittaiset tapaamiset ja yhteydenpito
-> Kehittämistehtävät valmennusten väleissä
-> Ekstramateriaalit ja kirjallisuusvinkit

 

 

TOISTUVIA TEEMOJA:
  • Johtamistaitojen kehittäminen
  • Strategisten painopisteiden heijastuminen omaan ajankäyttö
  • Oman liiketoiminnan liittäminen osaksi yrityksen kokonaisuutta
  • Omien tavoitteiden ja toiminnan linkittyminen muihin liiketoimintoihin / sidosryhmiin
  • Itsetuntemuksen kautta olemassa olevien kyvykkyyksien tietoisempi esiin nostaminen
  • Vuorovaikutustaitojen syventäminen
  • Ryhmädynamiikan johtaminen
  • Erilaisten ihmisten motivointi ja kyvykkyyksien johtaminen
  • Uudistumisen ja kyvykkyyksien johtaminen
MENETELMÄT:
  • Tavoitteiden ja mittareiden asettaminen yhdessä valmennettavan, valmentajan ja esihenkilön kanssa
  • Nykytilan analysointi ja strategiset kulmakivet liiketoiminnan johtamisessa
  • Tutkimukset ja analyysit
  • Yksilölliset valmennukset
  • Yhteenveto, vaikuttavuuden arviointi ja jatkopainopisteiden määrittäminen

Valmennus on mahdollista toteuttaa kasvotusten tai virtuaalisesti.

 

Delficon

CASET

Olemme auttaneet organisaatioita positiivisen muutoksen tekemisessä yli 20 vuoden ajan, niin Suomessa kuin ulkomailla.

REFERENCES

Read what our clients think about us.
Kaikki
Johtoryhmävalmennus
Executive Leadership Coaching
Johtoryhmän toiminnan evaluointi

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Nokian Renkaat

Nokian Renkaat

"Valmennus kirkasti omaa osaamista ja auttoi muotoilemaan ja löytämään uusien näkökulmia omaan tekemiseen."

Novartis

Novartis

"Tavoitteena oli kunkin johtajan omien erityisten vahvuuksien hyödyntäminen ja uusien toimintamallien innovointi."

Loihde

Loihde

Delficonin toteuttama johtoryhmävalmennus toi Loihde Oyj:n johtoryhmätyöskentelyyn uutta avoimuutta. Valmennus auttoi löytämään tapoja jakaa parhaita käytäntöjä sekä kunkin omia kehityskohteita.

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Lunawood

Lunawood

Johtamisen kehittäminen on prosessi, joka ei pääty koskaan. Valmennukset ovat tarjonneet osallistujille uusia näkökulmia johtamisen kehittämiseen, roolien kristallisoimiseen sekä oman toiminnan johtamiseen.

Kamux

Kamux

"Yhteinen keskustelukulttuuri ja luottamus toisiimme otti ison harppauksen voimallisen intervention arjen tekemiseen. Pysähdyimme yrityskulttuurin rakentamisen, yhteisen arvomaailman löytämisen ja itsensä johtamisen taitojen äärelle."

Telia

Telia

"Keskinäinen luottamus ja rohkeus puhua avoimesti kehittyi tiimiläisten kesken."

Kone

Kone

"Syttyi uutta tekemistä, jäntevöitettiin tiimin toimintaa ja voimistettiin yhteistyötä."

Microsoft

Microsoft

"Valmennuksessa sovitut asiat konkretisoitiin ja liitettiin arjen tekemiseen, jolloin sovitut asiat jatkuivat kehittymistään valmennuksenkin jälkeen."

Fazer

Fazer

”Valmennus tiivisti entisestään ryhmäämme ja hioi yhteishenkeämme.”

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Nokian Renkaat

Nokian Renkaat

"Valmennus kirkasti omaa osaamista ja auttoi muotoilemaan ja löytämään uusien näkökulmia omaan tekemiseen."

Novartis

Novartis

"Tavoitteena oli kunkin johtajan omien erityisten vahvuuksien hyödyntäminen ja uusien toimintamallien innovointi."

Lumon

Lumon

Delficonilla on syvä ymmärrys yrityksen kulttuurista.

Alma Talent

Alma Talent

"Tuli selkeyttä tekemiseen ja rooleihin. Johtoryhmätyöskentelyssä halusimme varmistaa, että saamme säästettyä kaiken hyvän molemmista yhtiöistä ja yhdenmukaistaa tekemisiä."

Leijona Catering

Leijona Catering

"Analyysi antoi erinomaisen kuvan Leijonan nykytilasta vahvuuksineen ja kehittämiskohteineen. Koko prosessissa oli erittäin hyödyllistä tulosten läpikäynnin yhteydessä käyty vilkas ja rehellinen keskustelu Leijonan nykyisestä kulttuurista."

Hill Audit

Hill Audit

"Organisaation jäsenet tutustuivat toisiinsa syvemmin, loimme yhteiset pelisäännöt ja yhteisöllisyys kehittyi."

1