Delficon

JOHTORYHMÄN TOIMINNAN EVALUOINTI

JOHTORYHMÄN TOIMINNAN EVALUOINTI: YHTEINEN TEKEMINEN  PALVELEMAAN STRATEGISIA TAVOITTEITA

Johtoryhmän evaluointi auttaa arvioimaan johtoryhmän toiminnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Tavoitteena on varmistaa, että yrityksen ylimmän johdon toiminta tukee organisaation strategisia tavoitteita, on taloudellisesti ja eettisesti kestävää sekä edistää liiketoiminnan pitkän aikavälin menestystä ja suorituskykyä. Arviointi auttaa havaitsemaan asiat, joihin tulee kiinnittää erityistä huomiota, samoin kuin vahvuudet, joita tulisi hyödyntää entistä enemmän.

Evaluoitavat osa-alueet linjataan yhdessä, ja apuna käytetään nykyaikaisia tutkimus- ja arviointimenetelmiä.

Johtoryhmän auditoinnin hyödyt

-> Parantaa päätöksentekoa, tukee tavoitteiden toteutumista
-> Kehittää johtoryhmän tehokkuutta
-> Varmistaa strategian toteutumisen
-> Auttaa havaitsemaan riskejä
-> Parantaa organisaation suorituskykyä
-> Auttaa hyödyntämään olemassa olevia vahvuuksia
-> Jäsentää tulevaisuuden kannalta merkittäviä osaamisia ja kyvykkyyksiä
-> Kehittää asiakaskeskeistä toimintamallia

 

EVALUOITAVIA TEEMOJA:

  • Roolit ja vastuut
  • Päätöksentekoprosessit
  • Viestintä ja yhteistyö
  • Strategian ja tavoitteiden toteutuminen
  • Suorituskyvyn arviointi
  • Riskienhallinta ja päätöksenteon laatu
  • Johtoryhmän kyvykkyys ja kompetenssit
  • Eettisyys ja hallintotapa (corporate governance)
  • Pysyvyys vs. muutoskyky ja resilienssi
  • Johdon ja hallituksen yhteistyö
Delficon

CASET

Olemme auttaneet organisaatioita positiivisen muutoksen tekemisessä yli 20 vuoden ajan, niin Suomessa kuin ulkomailla.

REFERENCES

Read what our clients think about us.
Kaikki
Johtoryhmävalmennus
Executive Leadership Coaching
Johtoryhmän toiminnan evaluointi

Lumon

Lumon

Delficonilla on syvä ymmärrys yrityksen kulttuurista.

Alma Talent

Alma Talent

"Tuli selkeyttä tekemiseen ja rooleihin. Johtoryhmätyöskentelyssä halusimme varmistaa, että saamme säästettyä kaiken hyvän molemmista yhtiöistä ja yhdenmukaistaa tekemisiä."

Leijona Catering

Leijona Catering

"Analyysi antoi erinomaisen kuvan Leijonan nykytilasta vahvuuksineen ja kehittämiskohteineen. Koko prosessissa oli erittäin hyödyllistä tulosten läpikäynnin yhteydessä käyty vilkas ja rehellinen keskustelu Leijonan nykyisestä kulttuurista."

Hill Audit

Hill Audit

"Organisaation jäsenet tutustuivat toisiinsa syvemmin, loimme yhteiset pelisäännöt ja yhteisöllisyys kehittyi."

Loihde

Loihde

Delficonin toteuttama johtoryhmävalmennus toi Loihde Oyj:n johtoryhmätyöskentelyyn uutta avoimuutta. Valmennus auttoi löytämään tapoja jakaa parhaita käytäntöjä sekä kunkin omia kehityskohteita.

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Lunawood

Lunawood

Johtamisen kehittäminen on prosessi, joka ei pääty koskaan. Valmennukset ovat tarjonneet osallistujille uusia näkökulmia johtamisen kehittämiseen, roolien kristallisoimiseen sekä oman toiminnan johtamiseen.

Kamux

Kamux

"Yhteinen keskustelukulttuuri ja luottamus toisiimme otti ison harppauksen voimallisen intervention arjen tekemiseen. Pysähdyimme yrityskulttuurin rakentamisen, yhteisen arvomaailman löytämisen ja itsensä johtamisen taitojen äärelle."

Telia

Telia

"Keskinäinen luottamus ja rohkeus puhua avoimesti kehittyi tiimiläisten kesken."

Kone

Kone

"Syttyi uutta tekemistä, jäntevöitettiin tiimin toimintaa ja voimistettiin yhteistyötä."

Microsoft

Microsoft

"Valmennuksessa sovitut asiat konkretisoitiin ja liitettiin arjen tekemiseen, jolloin sovitut asiat jatkuivat kehittymistään valmennuksenkin jälkeen."

Fazer

Fazer

”Valmennus tiivisti entisestään ryhmäämme ja hioi yhteishenkeämme.”

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Nokian Renkaat

Nokian Renkaat

"Valmennus kirkasti omaa osaamista ja auttoi muotoilemaan ja löytämään uusien näkökulmia omaan tekemiseen."

Novartis

Novartis

"Tavoitteena oli kunkin johtajan omien erityisten vahvuuksien hyödyntäminen ja uusien toimintamallien innovointi."

Lumon

Lumon

Delficonilla on syvä ymmärrys yrityksen kulttuurista.

Alma Talent

Alma Talent

"Tuli selkeyttä tekemiseen ja rooleihin. Johtoryhmätyöskentelyssä halusimme varmistaa, että saamme säästettyä kaiken hyvän molemmista yhtiöistä ja yhdenmukaistaa tekemisiä."

Leijona Catering

Leijona Catering

"Analyysi antoi erinomaisen kuvan Leijonan nykytilasta vahvuuksineen ja kehittämiskohteineen. Koko prosessissa oli erittäin hyödyllistä tulosten läpikäynnin yhteydessä käyty vilkas ja rehellinen keskustelu Leijonan nykyisestä kulttuurista."

Hill Audit

Hill Audit

"Organisaation jäsenet tutustuivat toisiinsa syvemmin, loimme yhteiset pelisäännöt ja yhteisöllisyys kehittyi."

1