LOIHDE

Johtoryhmävalmennus

Tavoitteet kirkkaina kohti sujuvampaa johtoryhmätyöskentelyä

Delficonin toteuttama johtoryhmävalmennus toi Loihde Oyj:n johtoryhmätyöskentelyyn uutta avoimuutta. Valmennus auttoi löytämään tapoja jakaa parhaita käytäntöjä sekä kunkin omia kehityskohteita.

Loihde Oyj:n ja Delficonin yhteistyö käynnistyi keväällä 2024, kun organisaatiouudistuksen ja yrityskauppojen yhteen saattamien johtajien haluttiin löytävän tapoja mahdollisimman tehokkaaseen johtoryhmätyöskentelyyn.

Projekti käynnistyi tavoitteiden ja työkalujen määrittelemisellä.

– Kasvua ja kannattavuutta haettaessa tiettyjen johtajuuden elementtien tulee toteutua. Niinpä päädyimme luotaamaan johtajuuden high performing -kulttuurin osatekijöitä, kuten liiketoiminnan sopeutumiskykyä, näkemystä tekemisen suunnasta, omistajuuden ja vastuunoton kehittämistä sekä toimintatapojen johdonmukaisuutta, kertoo Delficonin Minnariikka Rajala. 

Ennakkotehtävää ja yhteistä aloitusworkshopia seurasivat henkilökohtaiset valmennukset.

– Loihteen strategiaan on kirjattu neljä kasvun ja kehittymisen teesiä. Valmennuksissa pohdimme muun muassa sitä, miten strategiset tavoitteet toteutuvat arjessa. Samalla määriteltiin jokaiselle johtoryhmän jäsenelle omat, henkilökohtaiset tavoitteet, jotka jaettiin myös muun johtoryhmän kesken. Tehdyn työn jälkimainingit kantavat vielä pitkälle valmennuksen jälkeenkin, sillä kaikki ovat sitoutuneet seuraamaan ja kommentoimaan kollegoidensa kehittymistä, Rajala sanoo.

”Minnariikka auttoi ulosmittaamaan tuloksia”

Loihde oli tyyytyväinen valmennuksen antiin.

– Yhteistyö Delficonin kanssa täytti kaikki odotukset. Kun ammattilainen fasilitoi ja johtaa prosessia, kokonaisuudesta tulee selkeä ja saadaan aikaan todellista muutosta, sanoo Loihde Oyj:n toimitusjohtaja Samu Konttinen.

– Minnariikan kokemus antaa hänelle kyvyn katsoa asioita laajasta perspektiivistä ja auttaa näkemään metsän puilta. Kokonaisuus pysyi tiukasti aikataulussa samalla kun Minnariikka ohjasi kokonaisuutta valmentavalla otteella sekä piti huolta siitä, että saamme ulosmitattua tuloksia.

Konttinen pitää jatkuvaa kehitystyötä tärkeänä.

– Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on tärkeää: jokaisen on hyvä ymmärtää, missä mennään ja missä on petrattavaa. Aika moni sai yllättävääkin palautetta. Se varmasti alleviivaa, että tällainen on hyvä silloin tällöin toteuttaa. Tutkimusotteena 360-arviointi antaa riittävästi tietoa ja ennen kaikkea paljon ideoita, Konttinen lisää.

Johtajat toistensa tukena

Delficonin Minnariikka Rajala kiittää valmennettaviaan avoimuudesta ja sitoutumisesta.

– Koin työskentelyn Loihteen kanssa todella merkitykselliseksi. Jokainen valmistautui tapaamisiin huolellisesti ja otti tehtäväkseen viedä asioita eteenpäin omalta osaltaan. Keskustelu lähti liikkeelle poikkeuksellisen avoimesti ja sitoutuneesti; ihmiset olivat valmiita altistamaan itsensä omien kehittymiskohteidensa äärelle sekä antamaan toisilleen kannustavaa palautetta, Rajala kuvailee.

– Myös käytetty metodi pakottaa nostamaan oikeita asioita esille. Se pitää keskustelun kiinni todellisuudessa ja tekemisen konkretiassa.

Rajala huomasi, että osallistujat oppivat prosessin myötä tukemaan toisiaan entistä paremmin.

– Osallistujat oppivat liittymään yhteen tiiminä sekä auttamaan toisiaan avaamalla omia tuloksellisen tekemisen prosessejaan. Sen sijaan, että puhuttaisiin siitä, mitä on tehty, siirryttiin entistä useammin puhumaan siitä, miksi ja miten asioita on tehty.

Perille yhteisessä raamissa

Rajala painottaa valmentajan roolia asiakaspalvelijana.

– Valmentajan tulee ymmärtää kunkin yhtiön maturiteettitaso ja varmistaa, että molemmat osapuolet jakavat yhteisen näkemyksen siitä, mitä ollaan lähdössä tekemään, Rajala sanoo.

– On äärimmäisen tärkeää olla asiakasorganisaation ja valitun linjan käytettävissä. Kun yhteisestä raamista on sovittu, oma tehtäväni on pitää tavoite kirkkaana, ja varmistaa, että valitut teemat johtavat annettuun tahtotilaan.

Loihde Oyj on suomalainen ICT-alan konserni, joka auttaa asiakkaitaan luomaan kestävää liiketoimintaa datan, tekoälyn ja digitalisaation avulla sekä suojautumaan niin fyysisen kuin verkkomaailmankin uhilta.