ALKO

Organisaatiokulttuurin kehittäminen

Muutos on olennainen osa Alkon strategiaa ja johdon vahvasti ja laajasti tukema osa toimintaa. Muutoksessa keskeistä on ollut panostaminen henkilöstön ja johtamisen kehittämiseen. Palvelujohtaja Kari Pennasen mukaan tämä laaja sitoutuminen on olennainen osa onnistumista. Sitoutuminen on ollut tärkeää myös kumppanuudessa Delficonin kanssa, koska organisaation, kulttuurin ja henkilöstön tuntevan valmennuskumppanin avulla henkilöstön kehittäminen on todella muuttanut toimintamalleja ja rakentanut aitoa uudistumista.

Mitä tehtiin

Delficon on räätälöinyt Alkon henkilöstölle asiakaspalveluvalmennuksia jo usean vuoden aikana. Esimiehillä on muutoksessa ollut keskeinen rooli, koska he ovat käytännössä vieneet asiakaslähtöisen strategian käytäntöön. Pennasen mukaan juuri esimiehet ”tekevät strategian viestistä ymmärrettävän ja innostavan. Ihmiset tekevät, kun tietävät, mitä pitää tehdä ja mikä on tärkeää.” Esimiesten taidot osaavina valmentajina ovat kehittyneet valmennuksissa, mutta koko henkilöstö ansaitsee suuren kiitoksen kehittymishalustaan ja innostaan.
Tulokset ja hyödyt

Muutoksen tulokset näkyvät asiakkaille joka päivä. Alkossa asioivat suomalaiset ovat voineet itse kokea kulttuurimuutoksen. Palvelu on aloitteellista, iloista, luontevaa ja asiantuntevaa, ja syntyy vaikutelma, että henkilöstö nauttii työstään ja kanssakäymisestä asiakkaiden kanssa. Tällä asenteella ja osaamisella asiakasdialogi onkin aitoa ja palkitsevaa, ja myönteinen kierre takaa sekä asiakkaan että henkilöstön tyytyväisyyden.

Delficon

KARI PENNANEN - palvelujohtaja, Alko

Palveluhenkisyys on tämän päivän Alkossa arvo, joka on kirjattu myös yrityksen visioon. Alko pyrkii olemaan Suomen paras vähittäiskauppaketju asiakaspalvelussa. Asiakastyytyväisyyttä mitataan ja analysoidaan tiiviisti. Viime vuosikymmeninä tapahtunut muutos on yritykselle suuri ja asiakkaille näkyvä, ja asiakkaat ovat varsinkin viime vuosina voineet kokea palvelukulttuurin muutoksen ja aitouden. Alkon myymälöissä on pikemminkin sääntö kuin poikkeus, että myyjät tarjoavat luontevasti apuaan.

MUITA MIELENKIINTOISIA

Univisio

Univisio

Haluan johtajana toimia siten, että vaikeatkin asiat keskustellaan auki. Jos ei ole eriäviä mielipiteitä, ei ole kehitystä.

Lumon

Lumon

Delficonilla on syvä ymmärrys yrityksen kulttuurista.

Vaasan Yliopisto

Vaasan Yliopisto

Valmennukset auttoivat vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittämisessä merkittävästi. Minnariikka fasilitoi kokonaisuutta taitavasti. Jäsensimme uutta maailmaa, keskustelimme yhteisestä tekemisestä ja rajapinnoista. Tapaamiset syvensivät ihmissuhteita ja vahvistivat luottamusta, Jari Kuusisto kertoo.

Leijona Catering

Leijona Catering

"Analyysi antoi erinomaisen kuvan Leijonan nykytilasta vahvuuksineen ja kehittämiskohteineen. Koko prosessissa oli erittäin hyödyllistä tulosten läpikäynnin yhteydessä käyty vilkas ja rehellinen keskustelu Leijonan nykyisestä kulttuurista."